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采购和供应管理

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019/09/20 8:37:24 * 浏览: 18
供应和采购对任何企业来说都是一个非常重要的问题,特别是对于制造企业。三年来,商业竞争的三个主要优先事项始终是一致性质量,产品可靠性和收购可靠性。如果企业不能满足这些要求,就很难在竞争中生存。但是,其他优先事项已经悄然改变。自20世纪90年代以来,低价格和新产品的推出速度变得越来越重要,特别是低价格上涨是第四个重要的竞争焦点。以上四种客户的综合需求成为价值。对于客户而言,价值意味着以最低的价格购买高质量的产品。为了增加价值,公司必须提高客户认为关键或降低成本的产品性能标准,或两者兼而有之。在制造公司中,制造成本是运营成本的主要因素。供应和采购是否合理将直接影响企业的制造成本,这将影响公司在市场上的竞争优势。对于大多数国有企业来说,供应和采购部门长期以来没有得到足够的重视和控制,导致许多供应和采购部门的员工无法严格要求自己,无法抗拒许多不合理甚至非法的诱惑,并走上了在犯罪之路上。当然,这些问题的出现不仅是采购人员的责任,也是高层管理人员的原因。由于大多数国有企业尚未建立现代企业管理制度,许多高级管理人员和一些采购人员已经摆脱了企业利益。无论如何,私下接受供应商的贿赂导致高昂的采购成本和大量的国有资产损失。以我所在的上海电机厂为例。上海电机厂成立于1949年,与我们的共和国大同。它是该国的一家大型企业。自20世纪50年代以来,它已成为汽轮发电机和大中型直流电动机制造的关键骨干企业。上海电机厂产品种类繁多,主要用于电站,冶金,矿山,机械,石油化工,造船,科研,交通,水利,纺织,水泥,造纸,制糖,市政等工厂和矿山,国民经济按行业划分。可以说,上海电机厂为中国的经济建设和现代化建设做出了巨大贡献。这些辉煌已成为上海电机厂的历史。哈尔滨,东方,湘潭,沉阳等地的汽车工厂如雨后春笋般涌现。他们不断发展和追赶。他们已经赶上了上海电机厂,甚至离他很远。在大脑背后。原因是上海汽车厂的价格一般比竞争对手高出15%到25%。长期以来,这种不合理的现象造成了恶性循环,给上海电机厂带来了巨大的损失。上海电机厂目前年产值约10亿元,采购资金约占50%,即5亿元。可以说原材料是电机厂成本的主要因素。如果可以降低原材料成本,将大大提高其产品在市场上的竞争优势。据初步估算,如果电厂年产值10亿元,净利润5000万元,如果能将原材料采购成本降低10%,则将达到5000万元,相当于额外10亿元。可以看出,关于原材料采购的文章很多。在供应链中,供应商是关键部分,有时供应商的质量直接影响总体成本。甚至已经建立的供应商也需要不时受到监督,以避免影响交付质量。不合格的供应商服务可能会产生严重后果,例如中断生产计划,增加库存成本和延迟销售成品的pments。良好的供应商关系可为公司带来直接利益,例如降低采购成本,降低运输成本,提高产品质量,改进产品设计,减少进入市场的产品所花费的时间,提高客户满意度以及降低库存成本。新产品和新工艺等的引入也将增加与这些改进相关的益处。为此,电厂准备采取以下措施控制原材料的采购:1。采购部门的所有员工进行思想教育和培训:教育员工和管理人员建立反腐道德,培养员工在采购,商业意识和经济税收知识的成本意识。没有支付支票簿,采购人员无法度过快乐的日子。他们必须具备一定的技术知识和业务知识,才能对波动的材料市场做出正确的判断,知道如何绕过勒索供应商,并讨价还价。一切都基于公司的利益。通过对采购人员的教育,他们从根本上认识到企业的生存与采购人员的一举一动。同时,从部门负责人开始,增加采购部门的评估体系,并在同一层面实施。如果链接出错,上级经理的责任将一起调查,与供应商的所有业务往来将被终止,采购将被终止。工资和奖金被扣除并严重解雇。第二,通过不同部门之间的相互监督来控制采购人员的行为,以前的采购人员和供应商签订采购合同,供应商直接向财政部收取货款,虽然财务部门也有核电价格人员,但核价格毕竟,人员对市场上的原材料供应不熟悉,很难做出有效的判断。现在,工厂决定为财务部门配备专业的核电价格人员。专业的核电价格人员不断学习和掌握市场动态,通过信息网络以最快的速度了解市场价格,然后根据他们所拥有的信息对供应商的合同进行严格规范的核价格。比市场平均水平。必须确定价格10%的原材料,公司设立的价格审核小组确认有特殊原因才能购买。售价员和买方将从同一目的和不同的起点看待原材料采购。一旦价格官员发现价格问题,他立即向工厂负责人报告并将供应合同返回给采购部门。如果买方发现有不合格供应商的付款,买方将对核价官员和财务部门负责人负责,严重的将被解雇。通过这种方式,采购部门和财务部门可以相互制约和监督。 3.任何部门都不得以任何理由指定原材料和部件。以前,某些组件的供应商通过不正当的方式联系设计部门,允许技术人员在产品设计过程中指定组件供应商。例如,冷却器是直流电机上的一个价值组件,其价值超过总材料成本的30%。许多冷水机制造商也为了分割市场而展开了激烈的竞争。在价格,性能等条件方面,为了保持市场份额,冷水机制造商在产品外做了很多努力,并与技术人员和采购人员达成了私人协议。这些高昂的沟通成本来自你来自哪里?最终它降低了电机的成本。作为上海电机有限公司的前冷却器供应商,该产品的价格比其他同类产品高出约20%。现在,工厂专门召集了业务和技术人员特别会议,禁止以任何理由指定任何原材料和零件。此外,一些供应商已经找到了电机厂的客户,以便销售他们的产品。他们需要在与上海电机厂的订单合同中表明他们要求上海汽车厂购买他们的产品。在这种情况下,工厂部门决定它直接属于客户。指定供应商上海电机厂将收取10%的配套费用。第四,与竞争对手保持联系,监督供应商。在汽车工业中,不同制造商使用的原材料和部件是相同的,因此同一供应商通常同时是几个电机制造商的供应商。因此,有必要经常联系同一行业,以了解和监督同一供应商的行为。如果找到相同的付款方式,相同原材料和零件的同一供应商,卖给其他汽车工厂的价格低于销售价格。在发电厂,发电厂将拒绝支付货物,并且将来不再与他们建立业务联系。上电厂最近组织了一批主要原材料和零部件供应商,认真研究和实施该系统。 5.与一些强大而重要的供应商建立战略联盟。目前,用于电动机制造的硅钢片基本上来自中国的武钢,宝钢和太钢,这些硅钢片供应商的产品在市场上畅销,供不应求。从某种意义上说,这些供应商限制了发电厂的发展,与这些供应商建立战略联盟尤为重要。针对这种情况,工厂决定,即使缺乏资金和困难,电机厂也不能拖欠这些供应商的付款。此外,武钢,宝钢和太钢近年来一直致力于上大的项目。在这些项目中,电气设备至关重要。上海电机厂在每个项目招标中以最优惠的价格积极投标,在项目执行过程中,严格保证质量和数量,按时交付,并承诺积极进行设备的安装和调试,以及销售服务。 。上海电机厂已经做好充分准备,因为这些项目的制造电机尚未准备好盈利,有时甚至是亏本。发电厂的目的是确保硅钢板的供应不会受到市场供不应求的影响。 6.对于外国公司的某些部件,电机厂必须指定供应商。过去,电机厂的零部件成本仍然很高,有时甚至高于市场价格和成本。针对这种情况,电机厂决定为这些外部加工寻找合格且合格的供应商,并努力从原材料采购来源节省成本。从以上六项措施可以看出,上海电机厂准备严格控制原材料采购成本,降低电机价格。这些措施的原因在于它将来会给上海电机厂带来巨大的经济效益。这些措施不是很全面,在具体操作中会遇到一些新问题。上海电机厂准备在未来的实施中不断修改和完善这些措施,并继续学习一些跨国公司的先进采购技术,力争尽快这样做。重获市场过去的辉煌。